La
Proyección del Cambio es la disciplina pilar de cualquier curso
relacionado con proyectos personales o profesionales.
Este curso cubre todos los
aspectos del control del cambio en todos los niveles dentro de todo tipo
de compañías.
Los participantes sabrán
como crear fuertes relaciones con Oficiales de Alto Rango y sus
compañeros, aprendiendo a comunicar los resultados financieros esperados
que resulten de una iniciativa de mejora, y como vender los beneficios
de esas iniciativas con un estilo de consultoría.
Este curso se imparte aplicando
principios de educación de adultos incluyendo simulaciones de
computadora y estudios de casos para maximizar la retención y aplicación
de la teoría.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:
Reconocer
y apreciar las características y cualidades requeridas de un agente de
cambio o líder de cambio.
Persuadir
a oficiales de alto rango a mejorar la competitividad identificando y
quitando barreras, capitalizando en fortalezas y activos y minimizando
la influencia negativa.
Construir
una fortaleza emocional a nivel organizacional para facilitar la
aceptación de cambios, prevenir conflictos, miedo y tensión emocional.
AL FINAL DEL CURSO UD.
TENDRA LOS SIGUIENTES CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES:
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Habilidad para distinguir
los factores psicológicos que motivan las decisiones humanas y que
pueden ser aplicadas por el agente de cambio. |
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Describir los modelos de
liderazgo orientados al trabajo y al individuo.
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Explicar los principios de
ética y responsabilidad civil del líder. |
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Describir las
características que conducen a establecer confianza y credibilidad.
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Definir los clientes
internos y externos afectados por un proyecto.
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Describir las estructuras
inherentes de una organización que presentan barreras al
mejoramiento, identificando las técnicas apropriadas para
combatirlas. |
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Describir el proceso de
consultoría interna aprovechando las fortalezas y activos de la
organización. |
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Vender ideas y proyectos a
oficiales de alto rango utilizando las técnicas de persuasión
apropriadas a la situación - obteniendo su atención y aceptación.
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Identificar la estructura y
principios teóricos que incrementen la habilidad de fortaleza y
flexibilidad emocional de Ud. y sus compañeros en los momentos de
caos operativo. |
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Identificar nuestras
defensas emocionales y mecanismos que nos suavizan el impacto de
sentimientos de miedo o sentimientos desagradables.
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Describir e identificar
papeles críticos y personalidades en un proyecto de cambio.
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Identificar e interpretar
patrones de resistencia al cambio. |
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Describir modelos de
implementación del cambio y estrategias para facilitar la proyección
del cambio. |
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Aplicar técnicas de
administración del cambio con metodologías de agentes de cambio.
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